9月11日，洛寧縣農(nóng)投公司召開寧果時代工作匯報會，全面總結(jié)寧果時代成立以來生產(chǎn)、運(yùn)營、發(fā)展情況，深入查找問題短板，分析當(dāng)前任務(wù)形勢，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)生產(chǎn)投入、生產(chǎn)管理、經(jīng)營銷售、品牌建設(shè)方面的不足，積極謀劃和部署下一步工作?？h農(nóng)投公司黨支部書記、董事長劉新延，黨支部副書記、總經(jīng)理程相超，副總經(jīng)理秦浩、副總經(jīng)理張曉毅出席本次會議。會議由總經(jīng)理程相超同志主持，總公司中層以上管理層、寧果時代管理層及代表參加會議。

　　寧果時代生產(chǎn)運(yùn)營負(fù)責(zé)人羅旋匯報了寧果時代2022年至2024年蘋果、櫻桃和苗圃三個基地的收入、運(yùn)營、管理、基地費(fèi)用和利潤等情況，及每個基地的目標(biāo)、實際和下一步的工作規(guī)劃。

　　寧果時代技術(shù)負(fù)責(zé)人謝強(qiáng)強(qiáng)匯報具體管理情況。謝強(qiáng)強(qiáng)從三大基地的園藝、植保、水肥、采收品控詳細(xì)講解了執(zhí)行的方案及執(zhí)行的情況，并對工作中暴露出的問題和下一步需要關(guān)注的技術(shù)工作進(jìn)行了匯報。

　　寧果時代財務(wù)負(fù)責(zé)人杜楠對公司財務(wù)工作進(jìn)行匯報。主要從收入與支出情況、融資及財務(wù)費(fèi)用、2025年度預(yù)算、問題及解決方案展開詳細(xì)的匯報。

　　蘋果、車?yán)遄?、苗圃生產(chǎn)經(jīng)理針對每個生產(chǎn)基地發(fā)展現(xiàn)狀和問題、下一步的規(guī)劃進(jìn)行發(fā)言。

　　寧果時代總經(jīng)理楊永鋒針對管理中存在問題及生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況作匯報。

　　會上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)秦浩進(jìn)行點(diǎn)評，并對重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了部署安排。秦浩指出，一是管理制度要有針對性的調(diào)整，要有詳細(xì)的計劃支出、報告審批流程、進(jìn)出庫專人登記和精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任。例如技術(shù)部門要對病蟲害防控預(yù)測，拿出詳細(xì)的應(yīng)對預(yù)案解決問題。三是管理方面要注重細(xì)節(jié)。管理落實嚴(yán)、財務(wù)落實精、生產(chǎn)落實細(xì)。四是銷售落實產(chǎn)品質(zhì)量，渠道靈活，服務(wù)好客戶。五是數(shù)據(jù)落實準(zhǔn)確。

　　總經(jīng)理程相超在聽過交流匯報后，肯定了大家工作中積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，工作中以詳實的數(shù)據(jù)為支撐，精準(zhǔn)剖析了工作中存在的短板與不足，積極尋求解決方案，提出了一系列針對性強(qiáng)、操作性好的改進(jìn)措施，并希望大家要以此次會議為契機(jī)，研究落實，從易到難、舉一反三、具體落實、逐一解決。并對下步工作提出三點(diǎn)意見：一是提高思想認(rèn)識。狠抓工作落實，針對目前工作中存在的問題和短板，總結(jié)經(jīng)驗，自省、自警，加大執(zhí)行力度，創(chuàng)新工作舉措，為穩(wěn)步提質(zhì)增效，奠定扎實基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化品牌意識。要統(tǒng)籌規(guī)劃，查找短板，積極作為，優(yōu)化管理模式，居安思危，不斷提高公司市場競爭力。三是樹牢責(zé)任意識。加強(qiáng)風(fēng)險管控，要結(jié)合實際，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、量化考核標(biāo)準(zhǔn)、硬化工作舉措。加強(qiáng)督導(dǎo)落實力度，確保圓滿完成總公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

　　董事長劉新延指出，本次匯報會全面總結(jié)了寧果時代工作，成績值得肯定，有以下四個方面特點(diǎn)：一是管理基本穩(wěn)定規(guī)范;二是經(jīng)營方面能夠靈活應(yīng)對;三是管理方面存在不足;四是效益上不盡理想。

　　董事長劉新延強(qiáng)調(diào)，下一步要從四個方面做好工作。一是責(zé)任上明確，進(jìn)一步強(qiáng)化樹立公司形象。公司上下要齊心協(xié)力，全力推進(jìn)各項工作任務(wù)的落實，在管理上下功夫，在效益上下功夫，通過切實有效的工作，重新樹立起新的公司形象。二是管理上提升，進(jìn)一步提高果品產(chǎn)量質(zhì)量。針對這次查找出來的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化各項生產(chǎn)措施，既要在產(chǎn)量上不斷提高，更要在品質(zhì)上不斷優(yōu)化。三是成效上提高，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)效率。每年制定績效考核目標(biāo)，從管理上細(xì)化工作職責(zé)，細(xì)化每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，確保完成全年的生產(chǎn)利潤目標(biāo)。四是經(jīng)營上靈活，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新營銷品牌建設(shè)。要針對市場需求，優(yōu)化品種，根據(jù)早中晚熟的品種特點(diǎn)，逐步優(yōu)化品種格局。營銷上管理體制要進(jìn)一步明確，千方百計拓展渠道。要叫響“寧果時代”、“寧果果”自有品牌，創(chuàng)立新的車?yán)遄悠放?。要注重研發(fā)和宣傳，最終將公司打造成為省內(nèi)乃至全國知名企業(yè)。

文字：趙  穎

圖片：吉婉瑩